Viser 20 % de croissance en 1 an
Un programme de 3 mois pour clarifier votre stratégie, mobiliser votre équipe et transformer votre potentiel de croissance en plan d'action concret.
Votre entreprise peut probablement créer plus de valeur qu'aujourd'hui.
Mais cette valeur se perd parfois dans les urgences, les décisions reportées, les projets qui s'empilent, les priorités floues ou une équipe qui n'est pas encore pleinement embarquée dans le cap.
La croissance d'une TPE ne repose pas uniquement sur plus de prospection, plus d'efforts ou plus de pression sur le dirigeant.
Elle repose sur trois leviers essentiels :
un dirigeant plus clair, une équipe plus alignée, une stratégie réellement pilotée.
C'est précisément l'objectif du programme Booster TPE.
Pendant 3 mois, nous travaillons ensemble pour poser les conditions d'une croissance structurée, réaliste et durable : clarifier le cap, identifier les leviers de valeur, mobiliser l'équipe, prioriser les bons projets et construire une feuille de route opérationnelle pour viser 20 % de croissance sur les 12 prochains mois.
Pourquoi ce programme ?
Dans beaucoup de TPE, le problème n'est pas le manque d'idées.
Il y a souvent des pistes, des opportunités, des envies de développement, des projets en attente, des clients à mieux fidéliser, une offre à clarifier, une organisation à renforcer.
Le vrai problème est ailleurs.
Le dirigeant porte trop.
L'équipe exécute, mais ne contribue pas toujours pleinement au développement.
Les priorités changent au fil des urgences.
Les décisions stratégiques sont repoussées.
Les projets ne vont pas toujours jusqu'au bout.
Et l'entreprise finit par perdre de la valeur sans toujours le voir clairement.
Booster TPE a été conçu pour répondre à cette situation.
Ce programme combine coaching du dirigeant, coaching d'équipe et conseil stratégique afin de transformer une ambition de croissance en dynamique collective, structurée et pilotée.
Il s'appuie sur ton processus initial de coaching d'équipe : audit-cadrage dirigeant, travail collectif avec l'équipe, définition de groupes projets, arbitrage stratégique, restitution collective et plan opérationnel final.
À qui s'adresse Booster TPE ?
Ce programme s'adresse aux dirigeantes et dirigeants de TPE qui veulent franchir un cap sans construire leur croissance sur l'épuisement, la dispersion ou le bricolage permanent.
Il est particulièrement adapté si vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs de ces situations :
Votre entreprise fonctionne, mais vous sentez qu'elle pourrait faire mieux.
Vous avez une ambition de croissance, mais elle n'est pas encore traduite en priorités claires.
Vous avez l'impression d'être trop souvent le pompier de votre entreprise.
Votre équipe est compétente, mais pas encore suffisamment impliquée dans le développement.
Vous manquez de temps pour prendre du recul et arbitrer les bons sujets.
Vous avez plusieurs projets en tête, mais vous ne savez pas lesquels auront le plus d'impact.
Vous voulez développer votre chiffre d'affaires sans désorganiser toute l'entreprise.
Vous souhaitez remettre de la clarté, du rythme et de la responsabilité dans votre fonctionnement collectif.
Le programme en 3 mois
1. Audit stratégique dirigeant (0.5 jour)
Une demi-journée pour clarifier la situation actuelle, l'objectif de croissance, les enjeux, les ressources, les freins et les leviers possibles.
2. Coaching individuel dirigeant n°1 (0.5 jour)
Clarifier la posture de dirigeant-pilote
Identifier ce que vous portez trop, ce que vous devez déléguer, les décisions à poser et la posture nécessaire pour conduire la croissance.
3. Journée collective équipe (1 jour)
Une journée pour partager le cap, renforcer la cohésion, identifier les pertes de valeur et faire émerger trois projets de croissance.
4. Travail des groupes projets (3/4 semaines)
Pendant 4 à 6 semaines, les groupes transforment leurs idées en propositions concrètes : actions, impact attendu, risques, ressources, indicateurs.
5. Coaching individuel dirigeant n°2 (0.5 jour)
Prioriser, décider et arbitre
Préparer les décisions stratégiques, choisir les priorités, éviter la dispersion et poser les bons critères d'arbitrage.
6. Rapport stratégique intermédiaire
Une synthèse claire des projets, des enjeux, des risques et des recommandations pour décider avec lucidité.
7. Arbitrage stratégique dirigeant (0.5 jour)
Une demi-journée pour sélectionner les projets à retenir, définir les actions prioritaires et structurer la feuille de route.
8. Coaching individuel dirigeant n°3 (0.5 jour)
Installer le pilotage de la croissance
Ancrer une posture de dirigeant-pilote, suivre sans micro-manager et maintenir le cap après le programme.
9. Journée collective finale (1 jour)
Présentation des arbitrages, engagement de l'équipe, clarification des responsabilités et validation du plan d'action.
10. Plan opérationnel final
Un document concret avec les projets retenus, les actions, les responsables, les échéances, les indicateurs et la feuille de route à 3, 6 et 12 mois.
Ce que vous obtenez
À l'issue du programme, vous repartez avec :
- une stratégie de croissance clarifiée ;
- une équipe plus engagée ;
- trois projets analysés et priorisés ;
- des arbitrages assumés ;
- un plan d'action opérationnel ;
- des responsabilités définies ;
- des indicateurs de suivi ;
- une posture de dirigeant plus solide.
Ce que Booster TPE n'est pas
Ce n'est pas une formation descendante.
Ce n'est pas un séminaire de motivation.
Ce n'est pas une promesse magique de chiffre d'affaires.
Ce n'est pas un plan stratégique hors-sol.
Booster TPE est un programme de travail concret, exigeant et structuré pour créer les conditions réelles d'une croissance durable.
Modalités
Durée : 3 mois
Format : présentiel, distanciel ou mixte
Public : dirigeant de TPE et équipe
Approche : coaching du dirigeant, coaching d'équipe, conseil stratégique
Livrables : rapport stratégique intermédiaire + plan opérationnel final
Objectif : viser 20 % de croissance en 1 an
Envie de savoir si Booster TPE est adapté à votre entreprise ?
Je vous propose un échange découverte de 20 à 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour comprendre votre situation, vos enjeux de croissance et voir si ce programme peut réellement vous être utile.
20 %, ce n'est pas un slogan. C'est un objectif de pilotage. Dans une TPE, cette croissance peut venir de plusieurs gains cumulés : quelques points de conversion en plus, une meilleure fidélisation, une offre mieux valorisée, moins de dispersion interne et une équipe davantage impliquée. Le programme sert précisément à identifier ces leviers, les prioriser et les transformer en plan d'action.