Programme Booster TPE
Un programme de 3 mois pour clarifier ton cap, mobiliser ton équipe et transformer tes leviers de croissance en plan d'action.
Ton entreprise fonctionne. Elle a des clients, une équipe, un savoir-faire et un potentiel réel.
Mais une partie de cette valeur se perd peut-être dans les urgences, les décisions qui remontent toujours jusqu'à toi, les projets qui s'accumulent, les priorités qui changent ou une équipe encore trop peu associée aux enjeux de l'entreprise.
Faire grandir une TPE ne consiste pas seulement à prospecter davantage, à travailler plus ou à demander un effort supplémentaire à chacun.
Cela suppose de faire évoluer trois dimensions en même temps : Ta posture de dirigeant, la capacité d'action et l'autonomie de ton équipe et le pilotage de ta stratégie.
C'est précisément l'objectif du programme Booster TPE.
Pendant 3 mois, nous identifions les leviers capables de créer davantage de valeur, nous choisissons les priorités réellement utiles et nous construisons avec ton équipe une feuille de route concrète pour viser 20 % de croissance au cours des 12 mois suivants.
Que veut dire "20% de croissance?"
Cette croissance ne se limite pas à une hausse du CA. Dans le programme Booster TPE, elle sert de cap de pilotage pour mesurer une progression globale de l'entreprise : évolution du chiffre d'affaires, amélioration de la marge, hausse du panier moyen, meilleure fidélisation client, progression du taux de transformation, réduction des pertes de temps internes et capacité de l'équipe à porter des projets générateurs de valeur en autonomie.
Le résultat dépendra naturellement du marché, des décisions prises et de la qualité d'exécution au cours des mois suivants.
Pourquoi ce programme ?
Dans une TPE déjà installée, le manque d'idées est rarement le véritable problème.
Les pistes existent souvent : mieux fidéliser les clients, augmenter la valeur des missions, améliorer la transformation commerciale, clarifier l'offre, réduire les pertes de temps ou développer une nouvelle activité.
La difficulté commence lorsqu'il faut choisir, décider et faire avancer toute l'entreprise dans la même direction.
Tu portes encore une grande partie des décisions. Ton équipe traite l'activité, mais ne contribue pas assez au développement car elle manque d'autonomie.
Les urgences prennent le dessus sur les priorités. Certains projets restent dépendants de ton énergie. Les responsabilités ne sont pas toujours pleinement assumées.
Des opportunités commerciales, humaines ou organisationnelles restent inexploitées.
Booster TPE associe du coaching individuel, du coaching d'équipe, du conseil stratégique pour définir un objectif, trois scénarios pour l'atteindre, leur priorisation puis la construction d'un plan opérationnel avec indicateurs.
Booster TPE est adapté si tu te reconnais dans plusieurs de ces situations :
- ton entreprise fonctionne, mais sa croissance crée davantage de complexité;
- tu veux développer ton chiffre d'affaires sans désorganiser l'activité;
- tu restes le point de passage de trop nombreuses décisions;
- ton équipe est compétente, mais manque de visibilité sur le cap ou d'autonomie;
- tu as plusieurs projets, sans savoir lesquels auront le plus d'impact;
- une reprise, des recrutements ou une réorganisation modifient les équilibres;
- tu veux que le développement devienne une responsabilité réellement partagée;
- tu as besoin de prendre du recul pour décider autrement, pas seulement de travailler davantage;
- Tu veux rendre ton organisation plus autonome, mieux structurée, plus rentable, plus valorisable et capable de poursuivre sa croissance sans que tout repose sur toi.
Booster TPE constitue la première marche pour passer d'une entreprise encore très dépendante de son dirigeant à une organisation plus autonome, mieux structurée, plus rentable et plus valorisable, capable de poursuivre sa croissance sans que tout repose sur une seule personne.
Ce que Booster TPE n'est pas
Ce n'est pas une formation descendante, pas un séminaire destiné à remotiver artificiellement l'équipe, pas un audit suivi d'un rapport que personne n'applique et pas une garantie mécanique de 20 % de chiffre d'affaires supplémentaire.
Le programme n'est pas adapté à une activité individuelle, à une entreprise encore en démarrage ou en situation de survie immédiate. Il ne convient pas non plus à un dirigeant qui ne souhaite ni associer son équipe aux réflexions ni faire évoluer son propre fonctionnement.
Booster TPE est un accompagnement concret et exigeant, destiné aux entreprises suffisamment solides pour investir dans leur prochaine étape de croissance.
Modalités
Durée : 3 mois
Intervenants ; 1 ou 2
Format : présentiel et distanciel
Approche : coaching individuel, d'équipe et conseil stratégique
Déroulement : audit, séances avec le dirigeant, avec l'équipe, groupes projets, arbitrage stratégique et restitution
Livrables : rapport stratégique intermédiaire et plan opérationnel final
Tarif : 2600€ HT/mois sur 3 mois. Le tarif peut être ajusté selon la taille de l'équipe, les objectifs poursuivis et le format d'intervention.
Envie de savoir si Booster TPE est adapté à ton entreprise ?
Je te propose un échange découverte gratuit et sans engagement. Nous examinerons la situation de ton entreprise, son niveau de maturité, les enjeux que tu portes et la capacité de ton équipe à participer au programme.
Selon tes besoins, Suzanne, mon associée, spécialiste des organisations et du management, pourra intervenir
Suzanne apporte plus de quinze années d'expérience dans le pilotage de programmes stratégiques, la transformation des organisations et le management d'équipes pluridisciplinaires.
Elle peut intervenir en binôme lorsque la mission nécessite un travail approfondi sur l'organisation, la gouvernance, la répartition des responsabilités ou la conduite du changement.
Habituée aux environnements complexes et multi-acteurs, elle aide à structurer la concertation, à éclairer les décisions et à transformer les orientations retenues en feuilles de route réalistes.
Son expérience lui permet de fédérer les parties prenantes autour d'objectifs communs et de sécuriser le passage de la décision à l'action. sepo-consulting.org