Viser 20 % de croissance en 1 an

Un programme de 3 mois pour clarifier ton cap, mobiliser ton équipe et transformer tes leviers de croissance en plan d'action

Ton entreprise fonctionne. Elle a des clients, une équipe, un savoir-faire et un potentiel réel.

Mais une partie de cette valeur se perd peut-être dans les urgences, les décisions qui remontent toujours jusqu'à toi, les projets qui s'accumulent, les priorités qui changent ou une équipe encore trop peu associée aux enjeux de l'entreprise.

Faire grandir une TPE ne consiste pas seulement à prospecter davantage, à travailler plus ou à demander un effort supplémentaire à chacun.

Cela suppose de faire évoluer trois dimensions en même temps :

ta posture de dirigeant, la capacité d'action de ton équipe et le pilotage de ta stratégie.

C'est précisément l'objectif du programme Booster TPE.

Pendant 3 mois, nous identifions les leviers capables de créer davantage de valeur, nous choisissons les priorités réellement utiles et nous construisons avec ton équipe une feuille de route concrète pour viser 20 % de croissance au cours des 12 mois suivants.

À qui s'adresse Booster TPE viser 20% de croissance en 1 an ?

Booster TPE s'adresse prioritairement aux dirigeantes et dirigeants fondateurs ou repreneurs d'une TPE :

• employant de 8 à 35 salariés ;
• réalisant généralement entre 1,5 et 8 millions d'euros de chiffre d'affaires ;
• disposant d'au moins trois années d'activité et d'un modèle économique viable ;
• engagée dans une phase de croissance, de reprise, de réorganisation ou d'évolution managériale ;
• avec une équipe suffisamment stable pour contribuer aux projets de développement.

Le programme est particulièrement pertinent lorsque le fonctionnement de l'entreprise reste encore fortement dépendant de son dirigeant.

Il est adapté si tu te reconnais dans plusieurs de ces situations :

• ton entreprise fonctionne, mais sa croissance crée davantage de complexité;

• tu veux développer ton chiffre d'affaires sans désorganiser l'activité;

• tu restes le point de passage de trop nombreuses décisions;

• ton équipe est compétente, mais manque de visibilité sur le cap ou d'autonomie;

• tu as plusieurs projets, sans savoir lesquels auront le plus d'impact;

• une reprise, des recrutements ou une réorganisation modifient les équilibres;

• tu veux que le développement devienne une responsabilité réellement partagée;

• tu as besoin de prendre du recul pour décider autrement, pas seulement de travailler davantage.

Ce que tu obtiens

À l'issue du programme, tu disposes de :

• un objectif de croissance traduit en priorités claires ;
• une lecture précise des leviers de valeur et des points de friction ;
• trois projets de développement étudiés, comparés et priorisés ;
• une équipe davantage impliquée dans les décisions qui la concernent ;
• des arbitrages clairs et assumés ;
• un plan d'action avec des responsables et des échéances ;
• des indicateurs simples pour suivre les avancées ;
• une posture plus solide et une organisation moins dépendante de toi.

Booster TPE constitue la première marche pour passer d'une entreprise encore très dépendante de son dirigeant à une organisation plus autonome, mieux structurée, plus rentable et plus valorisable, capable de poursuivre sa croissance sans que tout repose sur une seule personne.

Ce que Booster TPE n'est pas

Ce n'est pas une formation descendante.

Ce n'est pas un séminaire destiné à remotiver artificiellement l'équipe.

Ce n'est pas un audit suivi d'un rapport que personne n'applique.

Ce n'est pas une méthode commerciale standardisée.

Ce n'est pas une garantie mécanique de 20 % de chiffre d'affaires supplémentaire.

Le programme n'est pas adapté à une activité individuelle, à une entreprise encore en démarrage ou en situation de survie immédiate.

Il ne convient pas non plus à un dirigeant qui ne souhaite ni associer son équipe aux réflexions ni faire évoluer son propre fonctionnement.

Booster TPE est un accompagnement concret et exigeant, destiné aux entreprises suffisamment solides pour investir dans leur prochaine étape de développement.

Modalités

Durée : 3 mois

Intervenants ; 1 ou 2

Format : présentiel, distanciel ou accompagnement mixte

Public : dirigeante ou dirigeant de TPE et équipe

Taille d'entreprise recommandée : 8 à 35 salariés

Approche : coaching du dirigeant, coaching d'équipe et conseil stratégique

Déroulement : audit, séances avec le dirigeant, journée d'équipe, groupes projets, arbitrage stratégique et restitution

Livrables : rapport stratégique intermédiaire et plan opérationnel final

Objectif de pilotage : viser 20 % de croissance au cours des 12 mois suivants

Tarif : 7 900 € HT.

La proposition peut être ajustée selon la taille de l'équipe, les objectifs poursuivis et le format d'intervention.

Envie de savoir si Booster TPE est adapté à ton entreprise ?

Je te propose un échange découverte de 20 à 30 minutes, gratuit et sans engagement.

Nous examinerons la situation de ton entreprise, son niveau de maturité, les enjeux que tu portes et la capacité de ton équipe à participer au programme.

Cet échange permettra de déterminer clairement si Booster TPE constitue le bon accompagnement pour franchir ton prochain cap.

Dans une TPE, la croissance peut résulter de plusieurs gains cumulés : un meilleur taux de transformation, davantage de valeur par client, une fidélisation renforcée, une offre mieux positionnée, moins de dispersion et une équipe plus impliquée.

Le programme sert à identifier les leviers les plus crédibles pour ton entreprise, à estimer leur contribution, à les prioriser et à organiser leur mise en œuvre.

Le résultat dépendra naturellement du marché, des décisions prises et de la qualité d'exécution au cours des mois suivants.