On peut avoir créé sa société, signé les premiers contrats, recruté une équipe, traversé des années compliquées… et découvrir un jour que tout cela ne suffit pas à faire de soi une ou un leader.

Les compétences sont là. Les collaboratrices et collaborateurs travaillent. Les projets avancent. Le carnet de commandes est parfois même bien rempli.

Dans un cabinet d'expertise comptable, on peut travailler énormément sans capter toute la valeur que l'on crée.

Il arrive qu'un projet de croissance mette en lumière un problème qui existait déjà.

Dans les devis importants. Dans les réunions clientes et clients. Dans la validation des maquettes. Dans les choix techniques. Dans les tensions d'équipe. Dans les relances commerciales. Dans les urgences qui arrivent à 17 h 42 avec la mention « rapide ».

Beaucoup de dirigeantes et dirigeants de TPE ont créé leur entreprise parce qu'elles ou ils étaient bons dans leur métier.

Dans certaines TPE, la journée commence avant même d'avoir commencé.

Il y a un moment délicat dans la vie d'une entreprise.

Dans une petite équipe, le flou a souvent bonne réputation.

Dans une équipe, une tension ne commence pas toujours par une dispute.

Il y a une phrase que beaucoup de dirigeantes et dirigeants de TPE connaissent bien :

Au début, c'est plutôt une bonne nouvelle.

Il y a une solitude dont on parle peu.

Tu pensais peut-être avoir une équipe correcte.

Il y a des entreprises qui vendent.

Il y a des dirigeantes et dirigeants qui ne manquent pas d'agenda.

Un gros client peut être une excellente nouvelle.

Tu ajustes les offres, les devis, les plannings, les urgences, les demandes clientes et clients. Tu fais un peu de commercial, un peu de production, un peu de management, un peu d'administratif, un peu de stratégie entre deux dossiers.

Je n'accompagne pas les dirigeantes et dirigeants de TPE parce que ce serait une "cible intéressante".

Pas doucement. Pas naturellement. Tu te réveilles comme si quelqu'un venait d'allumer une alarme à l'intérieur.

Un objectif stratégique ne suffit pas à mettre une équipe en mouvement.

Il y a des réussites qui se paient en silence.

Dans une petite entreprise, on repère très vite une équipe qui travaille.

Dans une TPE, la croissance tient parfois à peu de choses.

Il y a une phrase que beaucoup de dirigeantes et dirigeants pourraient prononcer sans trop réfléchir : "Je n'ai plus le temps de prendre du recul."

Il y a des entreprises qui ne vont pas mal.

Il y a des scènes qui ne durent que quelques secondes, mais qui disent beaucoup.

Quand on dirige une agence web avec trois salariés, on peut se dire que le coaching d'équipe, c'est un peu trop.

Beaucoup de dirigeants et de dirigeantes disent manquer de temps.

Il y a des gestes minuscules qui disent beaucoup.