À 18 ans, je n'avais pas encore les bons mots, mais j'avais déjà le fond
Pourquoi ce sujet apparemment banal révèle souvent quelque chose de plus profond
Un·e dirigeant·e dit souvent :
« J'ai besoin d'être accompagné·e. »
Il y a des parcours que l'on comprend mal parce qu'on les regarde trop vite.
Olivier est entrepreneur dans le bâtiment.
Il se lève tôt, finit tard, répond entre deux chantiers, chiffre dans sa camionnette, rappelle un client à 21h14, renégocie un fournisseur en pensant à un retard de paiement, puis s'endort avec cette phrase un peu absurde, mais très sincère : "Je bosse comme un dingue, mais je n'ai jamais l'impression...
Avant de créer son activité, Coraline Peyrot n'avait rien d'une personne "en errance". Elle n'était pas perdue, pas désorganisée, pas incapable de s'insérer. Elle avait un master en langues, plusieurs expériences salariées derrière elle, des compétences solides, de la rigueur, un vrai sens de l'organisation et un relationnel qu'elle revendique...
Avoir du mal à poser des limites nettes
On raconte souvent la création d'entreprise comme un geste de courage.
Le plus simple serait de traiter le masculinisme comme un problème extérieur.
Il y a des moments professionnels qui n'ont rien de spectaculaire, mais qui usent profondément.
On parle beaucoup de liberté quand on parle d'entrepreneuriat.
Sur le papier, devenir indépendant·e coche beaucoup de cases désirables.
Il y a une fatigue très particulière chez celles et ceux qui se disent, parfois en silence :
Il y a des moments où, extérieurement, tout semble aller dans le bon sens.
Tu connais probablement la théorie.
Il y a des périodes où l'activité ne baisse pas franchement, ne s'effondre pas, ne s'arrête pas.
Elle ondule.
Beaucoup de personnes que j'accompagne ne manquent ni d'intelligence, ni de courage, ni de bonne volonté.
Sur le papier, c'était simple. Tu allais enfin arrêter de tout porter seul·e. Tu allais déléguer une partie de l'opérationnel, sortir la tête de l'eau, te concentrer sur les sujets importants, retrouver du temps, de la hauteur, peut-être même une vie.
mars 17
Pourquoi je coach l’Entre-Deux
Il y a des gens qui ont toujours su où était leur case.
Certaines erreurs sont simples.
Il existe un moment très particulier dans une carrière.
Quand on regarde mon parcours professionnel, on pourrait avoir l'impression d'un chemin atypique.
Créer une entreprise est souvent présenté comme une aventure stratégique : trouver une idée, analyser un marché, construire une offre, signer ses premiers clients.
Dire non à une demande d'accompagnement peut sembler paradoxal quand on est coach.
mars 04
"Je dois me séparer d’un de mes deux salariés car ça va mal financièrement… mais je n’y arrive pas"
Diriger une entreprise, c'est souvent prendre des décisions difficiles.
Mais certaines décisions sont plus lourdes que d'autres.
Il faut impérativement que ça fonctionne je n'ai pas le choix
Et si le vrai enjeu n'était pas le travail… mais l'équilibre ?
Beaucoup de femmes brillantes vivent avec une règle silencieuse :
